在玉柴奔驰的生命列车里，李汉阳，作为一名平凡的玉柴赤子，在玉柴飞速发展的轨道上，在玉柴给予他的珍贵舞台上，心怀感恩，坚定地踏出矫健的步伐，与玉柴同胞一道用真情回馈社会，服务社会。
清华学子李汉阳与玉柴深深结缘，源于一份他对玉柴知遇之恩的感激。1993年，李汉阳在清华学府精仪系完成学业，本已与北京航天部的研究所达成工作意向。在他怀着憧憬即将踏出象牙塔那一刻，玉柴的招聘工作人员找到了他--当时玉柴突然出一个“奇招”，对清华的那些农村学生说，到玉柴工作，可以帮忙解决一个直系亲属的就业问题，可以办城市户口。当时，包括李汉阳在内，清华五六个农村孩子，就冲这条来到了玉柴。从此，作为玉柴建设者留下了一串将近20年的奋斗足迹。
玉柴总工程师李汉阳
技术革新效果彰
因为勤奋好学、刻苦钻研，再加上有着扎实的理论功底，1994年李汉阳被公司派往美国学习数控编程。他非常珍惜这难得的机会，夜以继日地学习。学成归来后，李汉阳担任了冷工厂技改科科长，不久改任玉柴机器股份有限公司冷总项目部副经理，负责冷工分厂、总成分厂技术改造。
为了不辜负公司重托，李汉阳充分运用所掌握的知识，不到一年的时间，与同事们在冷工厂主导了一场“技术革命”。在新设备安装调试方面，先后对BU/122、DU165及各类机加工设备安装调试30台（套）；在设备电气改造方面，当时冷工厂的设备比较陈旧落后，电器控制部分均为接触继电器控制，故障频率高，李汉阳等人把20多台（套）机床接触继电器控制改为PLC控制，并进行各种设备线路改造；在工装设计方面，鉴于工厂手动工装多、工作效率低、劳动强度大、精度不保证，他们逐一设计新的气动、液压控制工装，代了手动工装10多套，提高劳动效率和加工精度，降低劳动强度；在技术质量攻关方面，共完成各类技术质量攻关30多项。通过他们的不懈努力，不但保证了工厂生产的正常运转，还降低了生产成本，提高了劳动效率及产品质量。
一分耕耘，一分收获。李汉阳与同事们在技改攻关中一起攻坚克难的日子里，不断积累、成长。1996年1月，玉柴实行中层领导竞聘制，时年28岁的李汉阳在众多的竞聘者中脱颖而出，担任了玉柴机器股份有限公司冷工厂厂长。
亲情管理赤子情
1997年，玉柴效益跌入历史低谷，各分厂（公司）大量裁员，李汉阳任厂长的冷工厂也不例外。当时，一名在玉柴干了一辈子的老工人也在下岗之列，下岗时身无长物，按说第二天就应离厂返乡。这时，正好他女儿要从农村老家前来玉柴看望老父亲，开开眼界。这位老工人找到李汉阳，要求等他接待了女儿后再离厂回乡。李汉阳爽朗地答应了，并好吃好喝招待了父女俩一个星期。老工人的女儿走后，李汉阳从公司有限的财力中抽出1500元，再同分厂其他领导商定从分厂支出5000元给老工人，作为下岗补贴。然后叫来一辆卡车，把老工人的床板、旧沙发装上车，交代司机路上要请老工人吃好饭，并交代同路人不能对人说老工人已下岗，是提前退休，热闹地欢送老工人出厂，使老工人激动地几乎说不出话，只能对同行工友说：“李汉阳真好！”
有一位开叉车的老工人患有胃病，工作很卖劲，干起活不要命，其他员工向李汉阳反映了情况。李汉阳请这位老工人回家看病休养，病好了再来上班。这位工人也答应了他的关照，但李汉阳刚走开，他又没命地干起了活，守口如瓶地隐瞒了病情。李汉阳看在眼里，疼在心上，交待人强行拉老工人去看病休养，这事感动了冷工厂所有工人。
