1998年企业面临破产，我们当年提出“约法三章”，就是“第一，不当老好人，不做太平官；第二，要求职工做到的，自己首先做到，不允许职工做的，自己坚决不做；第三，恳请广大干部职工，对厂领导的每一个决策和行为进行监督”，倡导干部要遵守约法三章，为群众做表率。曾有一次，因为产品质量出现问题，企业领导层集体扣发三个月工资。不立威则难服众，以“约法三章”为标志，我们培育了干事创业的激情文化。
记者：后来呢？
谭旭光：过去，潍柴只是一个生产发动机的企业。2005年，我们战略重组湘火炬，拥有了由陕西重汽、法士特变速器、汉德车桥等40多家优质企业组成的子公司群。
每个地区都有不同的地域文化，每个企业都有成功的文化要素，重组后，如何促进不同企业间的文化融合，实现优势互补，发挥协同效应？我们在2007年提出了以“包容、沟通、责任”为核心的融合文化理念。用包容的心态博采众长、用沟通达成集团统一目标、用责任助推集团持续发展，逐渐形成集团融合发展的文化。
文化理念要有自我更新的能力，要适应企业不同发展阶段的要求。以前是“包容、沟通、责任”，经过五年多的整合，现在是“责任、沟通、包容”，责任是第一位的。
同时，客户满意是企业一切行为的宗旨。我们善待客户，关爱客户，努力营造文化氛围，切实为客户提供超值服务，以“客户满意是我们的宗旨”为标志，形成了内外兼具的客户导向文化。
近几年企业发展了，员工的素质不断提高，但我们发现了一些文化陋习。比如个人收入提高了，但工作激情减弱了；有些员工更多的是看企业存在的问题，认为企业对不起自己，而没有用发展的眼光看待企业发展过程中的问题。为此，我们提出感恩文化。只有企业对员工感恩，才能体现“以人为本”的精髓，才能促进员工与企业的共同发展；只有员工对企业感恩，才能激发无穷的工作激情和强大的责任意识。可以讲，以“感恩”理念为标志，潍柴形成了以人为本的和谐文化。
记者：当初的“约法三章”让人印象深刻。这说明，不管打造什么样的文化，要想获得预期的效果，企业董事会成员、管理层必须身先士卒，自我表率。
谭旭光：是的。作为企业领导者，要善于研究不同发展时期的不同文化诉求，善于挖掘不同发展时期存在的主要问题，更要懂得约束和超越自己，有所为有所不为。
企业文化是管理者管理理念的提炼和升华，管理者不仅是企业文化的倡导者，更是践行者。很多年前我们就规定，公司领导每周工作6天，拿出更多时间研究企业决策。直到今天，我们的管理层每周仍然工作6天。管理者必须做践行企业文化的表率。
企业家精神与所有制无关
记者：每个世界级的企业身后，会有一套强大的决策执行机构，往往还有一位精神领袖。您一直强调领导者要自身垂范，在这方面您是如何自我淬炼、修身的呢？
谭旭光：企业的规模越大，面对的风险就越大，作为董事长，承担的责任就越重，要求也越高。人生如逆水行舟，不进则退，如果不自我提升，就难以担起掌舵潍柴的责任，带领企业继续发展。在这方面，我一直如履薄冰，不敢有丝毫懈怠，时刻不断学习，持续提升，以便让自己时刻能够驾驭好潍柴这艘在远洋行驶的航船。要超越自己，我的体会有五个方面。
最重要的，是要有一颗学习心。学习是自我发展的需求，是实现提升的途径，也是追寻智慧的快乐。我1968年开始读书，1977年高中毕业就参加了工作，9年的学生时代是在“文革”中度过的，但学习一直是我的追求和向往。参加工作后，在打理论基础的那段时间，不管白天工作多么累，我晚上都要看书到一两点。正是这样一种坚持，我掌握了柴油机的相关知识，开始成为一名知识型的职工。后来，学习范围逐步扩展到经济学、管理学、社会学领域，朝着复合型人才发展的方向努力。在读书学习中，我感觉自己越来越充实，也越来越享受这种追寻智慧的快乐。
干事心也不可或缺。假如你没有想到，那是能力问题，也没有什么可遗憾的；假如你想到了却没有做，将会终生后悔。工作最初的10年，我一直和工人师傅们打成一片。当时工作条件非常艰苦，产品实验室的试验手段非常落后，但我尽全力把每一件事情做好。正是基层的砥砺，让我掌握了产品、技术、流程，也磨砺了自己敢吃苦、敢干事的性格。我一直这样认为：吃苦干事的日子是受用一生的财富。
工作中要有一颗创造心。只有在创新的思维中，才能实现企业和个人不断的、跳跃式的发展，在世界舞台上有自己的地位。这几年来，我们根据不同历史时期的发展情况，先后提出了“约法三章”、“四项承诺”、“四提倡、四反对”、“六条准则”、“六条标准”、“五做五不做”和“八不用”等要求，目的就是让自己和我的团队能够一直用创新的思维，创新开展工作。
责任心是企业领导者必须要有的。有责任感的人才能够勇于挑战自我，献身事业，成就梦想。刚担任厂长那会，面对一个烂摊子，我有过私心，也犹豫过，但是责任感和使命感最终让我选择走这条路。经过艰苦奋斗，我践行了当初的责任。今天企业要做“国际潍柴”，做世界领先、中国不可替代的装备制造业企业，这对我来说，意味着更高、更大的责任。
企业家还得有一颗感恩心。感恩是一种美德、智慧，是对道义的坚守，对责任的承担。懂得感恩的人才能得到员工的认可、团队的支持和企业的信任。这些年来，潍柴和我取得的每一点成绩，都离不开政府、社会、股东、客户、团队、员工的支持和帮助，每一个潍柴人获得的发展也是如此。感恩能进一步激发我们发展的动力，让潍柴获得更长足的进步。
记者：从您的身上，我们看到了国企领导者身上的企业家精神。您认为国企能不能涌现大批企业家？
谭旭光：有人说，国企出不了企业家，即便有也是例外和偶然，难以长久。这样的观点的产生有特定的时代背景，但却是静态、狭隘甚至有害的。
国有企业有自身的弊端，但经过市场经济的洗礼，现代企业制度的建立日趋完善，人们越来越清楚地看到，国有企业、尤其是竞争型国企越来越融入市场经济，逐渐摆脱羁绊成为竞争的主体，国有企业的创造力、凝聚力、竞争力取得长足进步。这个大趋势，不容回避和否定。
企业能否搞好，和所有制无关；真正的企业家能否涌现，同样和所有制无关。相对来说，国企管理的多元目标和复杂环境，更能产生真正的企业家。对这一点，我们要有足够的自信。
作为国企的领导者，我自己一直有着饱满的激情，做事情总是想成为第一。我给自己下了阶段性目标，到2015年要带领潍柴达到营收2000亿，冲刺世界500强。不到长城非好汉，我相信能够实现自己的职业梦想。工程机械在线访谈
