乘着集团公司大力开展“质量月”活动的东风，济南动力部MC加工部以“面向市场，用户第一，打造用户满意的精品机型，用产品质量提升企业品牌形象和核心竞争力，推动企业持续健康发展”为指导思想，紧密结合动力部“质量月”活动方案，多措并举，全面落实质量提升工作。
以指标为导向，带动质量工作迈上新台阶
MC加工部坚持“质”字当头，不断夯实过程控制，完善精品机型质量控制手段，持续强化生产现场标准作业管理，保证产品质量稳中有升。近期MC加工部对质量控制管理规定和质量管理办法重新进行了梳理，一是修订、完善了《MC加工部自制件特殊机型质量控制管理规定》和《MC加工部装调过程专项机型质量控制管理规定》。二是在进一步完善《MC加工部质量奖惩管理办法》、《质量监督巡查管理办法》等管理流程的基础上，确定11项关键质量指标，严密监督指标完成情况，努力把质量管理工作重点由事后处理向事前预防、控制和提升转变，全力实现产品质量新突破。
强化生产过程控制，全力打造精品机型
为满足客户日益提高的质量品质要求，动力部对MC系列发动机设定了不同规格的精品机型发动机，为保证生产过程产品质量稳定并处于受控状态，确保产品符合质量控制要求。一是在生产系统和技术文件中进一步明确了针对精品机型发动机的技术状态、生产技术准备、人员状况、生产组织、过程质量控制及产品交付全过程进行控制。二是精品机型下达生产计划前，制造部门组织相关部门进行订单评审，确保设计、工艺等技术文件、装机资源、设备工装等满足生产需求，避免因资源不足等因素造成的发动机中途下线情况，影响发动机产品质量，精品机型发动机技术状态的变更必须得到有效的验证，验证合格后可以更改。
把关质量门，打造新亮点
为切实保证质量门的有效运行，MC加工部进一步规范质量门实施过程中的职责分工，使质量门在生产过程中对产品质量切实起到控制作用，从产品的关重特性、生产过程控制重要程度，售后反馈、重点关注问题等方面严格把关，改进和完善守门员管理制度，进一步加强和优化守门员队伍建设，修订了《质量门管理办法》及《MC加工部质量奖惩管理规定》，通过制度建设和指标监督机制强化守门员的责任意识，把优秀的基层专业人才吸收到守门员队伍中来，培养出一批新时期守门工匠，并通过认证上岗、周期性测评考核等模式保持守门员队伍的相对稳定和持续的竞争力，充分调动和发挥守门工匠工作的积极性、主动性和创造性。
质量月里赛质量，人人争当巧工匠
近期，MC加工部组织开展了“提升产品质量，打造精品机型”为主题的“质量月”竞赛活动，竞赛以班组为参赛单元，从指标完成情况、工艺贯彻情况、批量质量问题预防情况等方面开展竞赛活动，同时，结合劳动竞赛活动又开展了“我为质量献一言”主题合理化建议征集活动，面向加工部各级员工共征集质量方面合理化建议57条。此外，MC加工部还积极组织员工培训和各类型岗位练兵和各类技师评聘工作，在3月份集团公司组织的首席技师评聘工作中，MC加工部的4名同志脱颖而出，获得集团公司“首席技师”称号，涉及机修钳工、加工中心操作工、数控车工三个行业领域。
(本文来自中国重汽)
