为了进一步落实全年经营绩效指标，促进货车企业提质增效，扭亏增盈，创新经营模式，推行盈亏平衡分析，实现集约化经营，2016年8月16日，货车事业部组织货车企业在北京二七车辆公司召开了1～7月份运营分析暨集约化经营研讨会。中国中车股份有限公司副总裁、财务总监詹艳景、总经济师苗永纯出席会议并讲话，运营管理部、财务部、货车事业部、以及十家货车企业经营副总经理、总会计师、财务管理人员参加了会议。
此次会议，全面分析了当前货车企业所面临的严峻形势，通报了全年的市场预期，沟通了客户、总部和企业之间的经营信息，总结了货车业务板块1-7月份的经营绩效完成情况，剖析了完成全年绩效指标存在的问题，交流了各企业提质增效、减员分流、压缩可控费用的经验和做法，明确了后5个月的奋斗目标、工作重点和具体措施，取得了预期效果。
按照股份公司奚国华总裁关于积极推进货车业务变革，创新经营模式的要求，此次会议专题对货车业务推行盈亏平衡分析，实现集约化经营进行了研讨。大家一致认为，铁路货车板块产能过剩，市场低迷，必须积极适应这一新常态，不等不靠，主动做为，自己动手解决自身的问题。目前处于亏损的企业，必须以达到盈亏平衡点为阶段目标，优化诸生产要素的组合，倒推生产要素投入数量，分步实现瘦身减员减产能。盈利的企业必须以提高边际收益为抓手，大幅压缩变动成本和固定费用，尽快实现生产诸要素的集约化，为资源优化配置提供基础。与会同志对试点单位提出的盈亏平衡测算模型进行了积极研讨，提出了许多改进完善意见。
股份公司副总裁、财务总监詹艳景专门到会作了重要讲话，詹总从树立信心，建立资产、资本经营理念，学会看懂财会报表，从我做起，创新创业，多渠道选择生存与发展之路等五个方面为与会同志上了一堂内容丰富、由浅入深、思路清晰、内涵深刻、发人深思的经营管理课。对货车板块开拓思路、转变观念、探索改革与发展之路具有很强的指导作用，与会同志反响强烈，深受启发。总经济师苗永纯鼓励大家要主动适应新常态，按照市场规律办事，以积极主动的心态做好各方面工作，抓紧做好后5个月提质增效具体措施的落实，确保绩效指标的完成。
货车板块十家企业分别汇报了2016年前7个月收入、利润、费用指标的完成情况，对全年绩效指标进行了分析预测，以及后期重点落实的降采、内部配套以及“两金”压降等措施。大家表示，会后要立即行动起来，迅速贯彻本次会议精神，对照差距，学习先进经验，采取切实有效措施，确保年度经营目标完成。（本文来自中国中车）
