规划与整合 中联重科蓄势待发工程机械行业外产业
中联重科董事长詹纯新在日前接受媒体采访时表示， 3至5年内，中联重科将在做好现有龙头产品的同时，对重型卡车和农业机械等板块进行战略布局，形成工程机械、环境产业、农业机械、重型卡车、金融服务五大板块齐头并进的格局。
詹纯新指出，公司未来不会全部“押宝”在工程机械行业，而是考虑多元发展，形成多个增长点，持续推动公司实现超越行业平均水平的增长。
中联重科是我国机械制造业的大企业，再发展过程当中，通过不断的整合与规划慢慢的成为一家国际化的大公司。中联的发展在业内备受瞩目，因为其独特的成长方式与较快的壮大速冻，让中联成为机械业的焦点。而其实在其发展的前十年里，中联的发展是比较低调的，在准备充分以后，厚积而薄发，从而成就了如今的中联重科。
中联在完成统一品牌后，将融合三个产业的顶尖技术和遍布全球的保障体系，为全球市场提供最优质的“中联”技术、产品、服务和文化。到2010年，中联重科共建35个海外分公司、办事处，160个海外维修服务站，以满足中联重科国际化发展的要求。
而中联的目标也非常明确，成为全球最好的工程机械企业之一，并在未来5年之内，40%的产品以自主品牌销往海外市场。在去年，中联已经实现了在我国机械业第一的目标，对于迈向国际化大目标，中联更是自信满满。
中联重科蓄势待发工程机械行业外产业
随着我国国民经济的飞速发展，国家对于民族品牌的建设与发展日益重视。在我国国民经济飞速发展、国家整体实力日益兴盛并逐步融入全球经济圈的大时代背景之下，品牌建设的重要性也愈加凸显。因此，制定正确的品牌战略并始终贯穿地执行无比重要，对于这一点，中联重科已经有了非常清晰地认识。
全球化造就了品牌经济时代，未来属于全球性的品牌。伴随着品牌的出现和发展，现代化经营管理的核心已经从纯粹的实体经营转移到品牌经营上。全世界最富有国家的经济都是建立在品牌之上的，而非建立在产品之上的。不管经济和效益的增长如何受到瞩目，假如战略规划不从产品调整到品牌，再为显著的增长也难以维持，这一点对于企业而言尤为重要。中联通过不懈的努力，蓄势待发，终于有所成就。
