2012年4月26日下午1:30，泰安岳首筑路机械有限公司在员工培训中心召开了2012年第一季度安全生产工作总结会议。会议由常务副总陈总主持，督查小组组长李建民和企管部部长梁嘉及公司有关部门、分厂主要负责人，生产系统全体员工出席会议。
岳首召开一季度安全生产工作总结会
会议通报了一季度公司安全生产工作情况，传达了公司关于进一步加强安全生产管理的意见。督查小组组长李建民分析了一季度相关安全生产，发布了安全生产工作例会制度，企管部梁部长通报了各生产分厂6S现场管理出现的问题。
陈辉副总经理在会议上作了重要讲话。他首先代表公司领导对大家辛勤工作表示亲切慰问，并结合当前的安全生产工作讲了几点意见。
一、提高认识、落实责任
安全生产直接关系到职工的切身利益和生命安全，"安全责任重于泰山"不是一句空话，必须警钟长鸣，常抓不懈。各级领导干部和具体负责安全工作的同志，要增强紧迫感、使命感和责任感，要带着感情去做这项工作，建立长效机制，越是生产经营形势好的时候，越是要保持清醒头脑，要狠抓责任落实、工作落实。
二、明确目标，强化措施
抓安全生产应从抓"双基"入手，就是抓基层、抓基础管理，夯实基础管理是关键，要从抓安全教育入手，把提高员工素质和自我保护意识作为切入点，逐步改变不良习惯，提升员工的素质素养。各级领导干部和班组长要切实履好职责，强化管理和监督措施，强化考核力度和执行力，确保安全生产目标的实现。
三、抓好管理，持续改进
公司6S管理已经持续很长时间，各部门各单位要切实做好6S现场管理工作，认真落实公司关于6S现场管理的要求，做到工作现场划分有序，定置放置到位；严格落实安全生产要求，按照公司配置，要求员工佩戴好劳保防护用品；严格落实安全生产责任制，从一线员工到班组长，从厂长到公司高层领导，把安全生产放到重要位置，做好每日、每周、每月的安全巡查和安全记录，查找安全隐患，持续改进。
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